生产设备维修费用不通过对比很难发现问题，每家企业自我感觉很好。我们在对许多区域的混凝土企业连续多月的修理费进行对比，结果发现，每立方的设备修理费(含搅拌楼、搅拌车、泵车、铲车)有3.5～34.8元不等，可想而知，30多元每立方的修理费肯定在管理上存在漏洞，后来该企业的经营者才发现自己对企业的亏损一直没有去深究原因，每月没有召开班子会议，分析经营情况，没有找出问题，对症下药。
做企业，我们只有抓好内部管理，理顺职责，实施精细化管理，堵住管理漏洞，才能提高企业市场竞争力。
(1)费用过大。有许多企业缺乏对费用有效监控，尤其是国有企业，主要领导不去抓经营管理，只图享乐。某主管业务副总一个月在同一家酒店消费15万元。
(2)砂石主要原材料数量失控。某企业材料管理员一年中砂石原材料亏损 2 万多吨。
(3)驾驶员卖油严重。如今在公路边上有许多收购柴油、汽油的小贩。搅拌车驾驶员卖油成了行业中的心病。浙江某企业驾驶员在晚上卖油当场被巡逻的警察抓住，牵出该企业多名同事卖油，且有人在一个月内卖油达23 次。
(4)安全事故。商混企业是交通安全事故高发企业，浙江某商混企业在半个月发生两起交通事故，造成两人死亡，一人重伤。生产安全也不能忽视，不久前，一混凝土企业机修工在搅拌机内清理机器时，操作工忘记有人在工作，直接启动搅拌机，活生生地把一位40 多岁的机修工绞死。
(5)质量事故。由于经营者质量意识淡薄，对原材料质量控制不严，导致质量隐患不断。某企业在供应混凝土，设计强度为C35，28d后强度只有C25，原来混凝土企业在原材料供应紧张时，使用特细砂拌制混凝土。后设计与业主沟通，采取加固处理，加固费、误工费总计赔付 300多万元。
(6)应收款风险。混凝土企业的下游客户是施工单位，施工单位大多数是流动作业，也有许多是项目经理挂靠，外加建筑公司没有实体，所以要规范合同手续，严防死账发生。某混凝土公司与外省一家建筑公司诉讼，不但执行困难，而且拖了近三年，结果该建筑公司破产，根本无法追讨，剩余200多万元的应收款打了水漂。
7. 综述分析混凝土行业面临这样的困境，未来发展前景令人担忧，产能的严重过剩是制约行业发展的主要瓶颈。如何推动行业健康持续发展，小编认为：
(1)主管部门要加强正确引导，合理规划布局，杜绝盲目建站，严厉打击无证照的黑站。
(2)按节能减排的要求，提高混凝土站的验收标准，对混凝土进行技改验收，不达标的企业停止供应，达到绿色环保要求。对于规模小、实力弱的企业做好转型升级或引导兼并。
(3)加强市场自律工作，建立自律工作小组，倡导有序竞争，让混凝土价格理性回归，从而能保证质量，提高对新技术研发水平。这样才能让企业正常、健康运营。不靠市场自律价格回归，毕竟降本是有限的。
(4)加强企业内部精细化管理，职责明确、规范操作流程，加大对质量、生产安全、应收款的控制力度，使企业良性发展，各部门相互监督，提高企业的管理水平，降低生产成本。
(5)企业定位明确，切勿盲目运营。许多经营者缺乏对自身企业能力进行有效评估，导致不管工地远近，不管垫资多少，不管付款条件多苛刻，全部吃进，后生产跟不上，资金紧缺，于是在社会上高息融资，进一步增大了财务成本。因此，企业应务实经营，稳步发展。
市场竞争是残酷的，我们应该调整心态，不断总结经验，优化经营思路。有许多区域混凝土行业还是充满生机，值得学习与借鉴。有的混凝土企业在激烈的市场竞争中经营的生机勃勃，在行业中独树一帜。思路决定出路，自我量力而行，只有不断的创新摸索，及时调整经营思路，企业才能健康发展。
